Impactly arbejder med et enkelt udgangspunkt: Hvis mennesker er målet, bør deres liv også have en tydeligere plads i det grundlag, vi bruger til at træffe beslutninger.
Derfor arbejder vi med livstilfredshed som et bredt og menneskenært mål, WELLBY som fælles enhed og analyser, der gør resultater anvendelige i praksis.
Livstilfredshed måler, hvordan mennesker samlet vurderer deres liv. Det er vigtigt, fordi mange mere snævre mål kun belyser en del af virkeligheden. Nogle måler stress. Andre måler mental trivsel. Andre igen måler helbred eller funktionsevne. De mål kan være relevante. Men de er ikke det samme som et bredt mål for, hvordan mennesker faktisk har det med deres liv som helhed. Det er derfor, vi tager udgangspunkt i livstilfredshed.
Et bredt mål for, hvordan mennesker vurderer deres liv. Det er det overordnede udgangspunkt i vores metode.
Et almindeligt sprogord, som ofte bruges bredt. I vores arbejde bruger vi det enten som paraplyord i almindelig formidling eller mere specifikt om afgrænsede målinger, fx WHO-5 eller SWEMWBS. Derfor er det vigtigt ikke at bruge ordet som om det altid betyder det samme.
Ét trivselspoint svarer til ét point livstilfredshed for én person i ét år. WELLBY gør udvikling mere sammenlignelig på tværs af indsatser, målgrupper og områder.
Impactlys praktiske anvendelse af metoden i et samlet ledelses- og beslutningsværktøj. Her samles resultater på tværs, så de kan bruges i prioritering, opfølgning og ledelsesdialog.
I nogle sammenhænge giver det mening også at arbejde med værdisætning og økonomiske perspektiver på den udvikling, der skabes. Det kan styrke benchmark, cost-benefit-logik og økonomiske beslutninger. Men den menneskelige udvikling bør altid kunne læses i sig selv og ikke kun i kroner.
Metoden kan bruges, når I vil sammenligne indsatser på et mere fælles grundlag. Have et mere borgernært supplement til pris og aktivitetsmål. Styrke kvalitetsopfølgning og ledelsesdialog. Dokumentere social udvikling og social værdi. Forstå sammenhængen mellem trivsel, produktivitet og økonomi på arbejdspladsen
Og den er ikke et argument for, at alt kan eller skal forstås ens. Tværtimod er pointen at skabe et mere sammenligneligt og menneskenært supplement til de mål og vurderinger, organisationer allerede arbejder med. Livstilfredshed skal ikke stå alene. Men den kan være et stærkt supplement, når beslutninger ellers risikerer at hvile for tungt på pris, aktivitet eller fragmenterede kvalitetsmål.
Svar på de mest almindelige spørgsmål om metoden
Livstilfredshed måles med ét spørgsmål om, hvor tilfreds man er med sit liv for tiden, på en skala fra 0 til 10. Det er et enkelt og bredt anvendt mål for oplevet trivsel.
Et trivselspoint er ét point livstilfredshed for én person i ét år. Det bruges som tværgående mål for social udvikling og kvalitet.
Omkostning pr. WELLBY beregnes som programomkostninger divideret med samlede trivselspoint. Det gør indsatser mere sammenlignelige.
Ja. Afhængigt af målgruppen kan livstilfredshed suppleres med fx WHO-5 for trivsel, PSS-10 for stress, UCLA-3 for ensomhed eller andre relevante mål.