Mennesker i centrum

Impactly arbejder med et enkelt udgangspunkt: Hvis mennesker er målet, bør deres liv også have en tydeligere plads i det grundlag, vi bruger til at træffe beslutninger.

Derfor arbejder vi med livstilfredshed som et bredt og menneskenært mål, WELLBY som fælles enhed og analyser, der gør resultater anvendelige i praksis.

Livstilfredshed er et bredt mål. Ikke bare endnu en trivselsmåling.

Livstilfredshed måler, hvordan mennesker samlet vurderer deres liv. Det er vigtigt, fordi mange mere snævre mål kun belyser en del af virkeligheden. Nogle måler stress. Andre måler mental trivsel. Andre igen måler helbred eller funktionsevne. De mål kan være relevante. Men de er ikke det samme som et bredt mål for, hvordan mennesker faktisk har det med deres liv som helhed. Det er derfor, vi tager udgangspunkt i livstilfredshed.

Vores fem vigtigste begreber

Livstilfredshed

Et bredt mål for, hvordan mennesker vurderer deres liv. Det er det overordnede udgangspunkt i vores metode.

Trivsel

Et almindeligt sprogord, som ofte bruges bredt. I vores arbejde bruger vi det enten som paraplyord i almindelig formidling eller mere specifikt om afgrænsede målinger, fx WHO-5 eller SWEMWBS. Derfor er det vigtigt ikke at bruge ordet som om det altid betyder det samme.

Trivselspoint (WELLBY)

Ét trivselspoint svarer til ét point livstilfredshed for én person i ét år. WELLBY gør udvikling mere sammenlignelig på tværs af indsatser, målgrupper og områder.

Trivselsregnskab

Impactlys praktiske anvendelse af metoden i et samlet ledelses- og beslutningsværktøj. Her samles resultater på tværs, så de kan bruges i prioritering, opfølgning og ledelsesdialog.

Social værdi

I nogle sammenhænge giver det mening også at arbejde med værdisætning og økonomiske perspektiver på den udvikling, der skabes. Det kan styrke benchmark, cost-benefit-logik og økonomiske beslutninger. Men den menneskelige udvikling bør altid kunne læses i sig selv og ikke kun i kroner.

Sådan arbejder vi i praksis

1. Vi tager udgangspunkt i det spørgsmål, der faktisk skal besvares

Metoden skal ikke stå alene. Den skal bruges et sted, hvor der er en reel beslutning, en opfølgning eller en dialog, der skal kvalificeres bedre.

2. Vi vælger relevante mål

Livstilfredshed er det brede hovedmål. Afhængigt af målgruppe og formål kan det suppleres med andre validerede målinger, fx WHO-5, PSS-10 eller ensomhedsmål.

3. Vi analyserer udviklingen

Her ser vi på, hvordan deltagere, borgere eller medarbejdere udvikler sig, og hvordan den udvikling kan forstås i relation til indsatsen, målgruppen og datagrundlaget.

4. Vi formidler resultaterne med tydelige forbehold

Et godt resultat er ikke bare et flot tal. Det er et resultat, der er gennemsigtigt nok til, at andre kan forstå, hvad man kan konkludere, og hvad man ikke kan.

5. Vi gør det anvendeligt

Målet er ikke mere metode. Målet er bedre beslutningsstøtte.

Hvad metoden kan bruges til

Metoden er relevant, når I mangler et anvendeligt og sammenligneligt grundlag for at træffe beslutninger.

Metoden kan bruges, når I vil sammenligne indsatser på et mere fælles grundlag. Have et mere borgernært supplement til pris og aktivitetsmål. Styrke kvalitetsopfølgning og ledelsesdialog. Dokumentere social udvikling og social værdi. Forstå sammenhængen mellem trivsel, produktivitet og økonomi på arbejdspladsen

Hvad metoden ikke er

Metoden er ikke et forsøg på at reducere mennesker til ét tal.

Og den er ikke et argument for, at alt kan eller skal forstås ens. Tværtimod er pointen at skabe et mere sammenligneligt og menneskenært supplement til de mål og vurderinger, organisationer allerede arbejder med. Livstilfredshed skal ikke stå alene. Men den kan være et stærkt supplement, når beslutninger ellers risikerer at hvile for tungt på pris, aktivitet eller fragmenterede kvalitetsmål.

Ofte stillede spørgsmål

Svar på de mest almindelige spørgsmål om metoden

Få besked om næste seminar om Trivselsøkonomi i praksis

Her viser vi, hvordan livstilfredshed, trivselspoint (WELLBY) og Trivselsregnskab kan bruges mere konkret som grundlag for styring, prioritering og beslutningsstøtte i kommunal praksis.

Tak! Vi har modtaget din tilmelding.
Noget gik galt. Prøv venligst igen.