Får borgerne det bedre?
Vi hjælper kommuner med at følge udviklingen i borgernes trivsel og se den i sammenhæng med brug af ydelser og økonomi.
Trivselsøkonomi i praksis
TILGANGTrivselsøkonomi tager udgangspunkt i, at menneskers trivsel og livskvalitet er målet, mens økonomien er et middel.
Indsatser og investeringer vurderes derfor ud fra både deres betydning for mennesker og de ressourcer, der anvendes.
Livstilfredshed måles gennem spørgsmålet:
“Alt i alt, hvor tilfreds er du med dit liv for tiden?” (skala fra 0 til 10).
Når livstilfredshed måles over tid, kan ændringer opgøres i WELLBY. En WELLBY svarer til ét point i livstilfredshed for én person i ét år.
Impactly bruger det praksisnære ord trivselspoint om enheden.
Et fælles mål for trivsel
METODEFra trivselsdata til beslutningsgrundlag
ANALYSEVi analyserer udviklingen i deltagernes trivsel sammen med relevante oplysninger om indsatsen, målgruppen og omkostninger.
Resultaterne kan sammenlignes på tværs af indsatser og målgrupper og vise forskelle i udvikling, trivselspoint og enhedspris.
Analysen kan også udvides med ydelsesdata og økonomi og indgå i en business case. Det giver et bedre grundlag for at se, hvor der er brug for at undersøge noget nærmere eller justere en indsats.
Vi arbejder med trivsel, evaluering og økonomi
YDELSER01
Trivselsrapport
En trivselsrapport følger udviklingen i én indsats eller målgruppe og viser trivselspoint og pris pr. trivselspoint.
02
Trivselsregnskab
Et trivselsregnskab følger udviklingen i trivsel, indsatser, ydelsesdata og økonomi på tværs og over tid.
03
Rådgivning
Vi hjælper med at afgrænse opgaven, vælge relevante mål og tilrettelægge analysen, så resultaterne kan bruges i praksis.
CASE · ROSKILDE KOMMUNERoskilde Kommune følger livstilfredshed, ensomhed og funktionsevne blandt borgere over 55 år som en del af kommunens investeringer i tidlig forebyggelse og fællesskaber.
Et årligt trivselsregnskab samler:
udviklingen i den samlede målgruppe over tid
målinger og resultater fra tre konkrete indsatser
oplysninger om brugen af sundheds- og omsorgsydelser
Kommunen bruger opfølgningen til at efterprøve antagelserne bag investeringerne og vurdere, hvad der bør undersøges eller justeres.
Roskilde følger trivsel sammen med kommunens investeringer
