To stressindsatser på fælles grundlag

Gentofte Kommune har fulgt et kommunalt tilbud og en eksternt leveret stressindsats med de samme overordnede trivselsmål.

To trivselsrapporter viser deltagernes udvikling fra opstart til afslutning og sætter resultaterne i forhold til indsatsernes relevante omkostninger.

Logo for Gentoftes Kommune med kommunevåben og navn

To forskellige stresstilbud

Et otte ugers gruppeforløb med individuelle samtaler i Mariebjerg Terapihave for sygemeldte borgere med stress, angst og depression.

Kommunalt tilbud

Et fire ugers holdforløb med mulighed for op til otte ugers individuel coaching for stressramte borgere med fokus på trivsel og tilbagevenden til arbejdsmarkedet.

Eksternt tilbud

En fredelig have med en lille bæk, store sten i vandet, træer og buske, en indhegning i baggrunden, og en træstamme liggende på jordstien.

Sådan blev trivslen målt

Deltagerne besvarede målinger ved opstart og afslutning.

Der blev anvendt:

  • LS-1 (livstilfredshed)

  • WHO-5 (trivsel)

  • PSS-10 (stress)

Resultaterne omfatter deltagere med besvarelser ved begge måletidspunkter.

En hvid hånd holder en hjerteformet udskæring med et piktogram af et hjerte indeni.

Hvad viser resultaterne?

Sammenligning af digitalt stressniveau med to diagrammer, hvor venstre diagram viser lavt stressniveau og høj tilfredshed, og højre diagram viser højt stressniveau med lav tilfredshed.
Sammenligning af digitalt stressniveau med to diagrammer, hvor venstre diagram viser lavt stressniveau og høj tilfredshed, og højre diagram viser højt stressniveau med lav tilfredshed.

Både det kommunale tilbud og den eksternt leverede stressindsats nåede de opstillede succesmål for livstilfredshed, trivsel og stress.

Trivselspoint og omkostninger

I begge indsatser blev der opgjort 3 trivselspoint pr. deltager.

Det kommunale tilbud havde den laveste pris pr. trivselspoint.

Prisforskelle mellem interne og eksterne tilbud med tilfredshedspoint for 3 deltagere, hvor det interne tilbud har en samlet tilfredsheds point på 69 og pr. deltager 3, til en pris på 7.000 kr., mens det eksterne tilbud har 75 i samlet tilfredshedspoint og pr. deltager 3, til en pris på 10.000 kr.
Prisforskelle mellem interne og eksterne tilbud med tilfredshedspoint for 3 deltagere, hvor det interne tilbud har en samlet tilfredsheds point på 69 og pr. deltager 3, til en pris på 7.000 kr., mens det eksterne tilbud har 75 i samlet tilfredshedspoint og pr. deltager 3, til en pris på 10.000 kr.

Trivselsrapporterne giver et fælles grundlag for at følge, om de opstillede mål bliver nået, undersøge forskelle mellem de to tilbud og se trivselsudviklingen i forhold til omkostningerne.

Målingerne viser den observerede udvikling fra opstart til afslutning. Andre forhold kan også have påvirket udviklingen, og resultaterne kan derfor ikke stå alene i vurderingen af tilbuddenes kvalitet.

Neon-lysende grafik af en mobiltelefon med en vækstkurve og en forstørrelsesglas, symboliserer dataanalyse og forretningsvækst.

Hvad kan Gentofte bruge målingerne til?

Impactlys bidrag

Impactly har analyseret trivselsmålingerne, opgjort deltagernes udvikling og beregnet trivselspoint og pris pr. trivselspoint.

Resultaterne er samlet i trivselsrapporter til brug for kommunens videre opfølgning på de to tilbud.

Venn-diagram med tre overlappende cirkler i forskellige farver

Skal I sammenligne indsatser på et fælles grundlag?

Vi tager gerne en samtale om, hvilke mål der er relevante, og hvordan resultater og omkostninger kan ses i sammenhæng.

Kontakt Impactly